ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA UMKM KEDAI KOPI IBOE MENGGUNAKAN GENERAL MATRIX
DOI:
https://doi.org/10.69714/ra9ez833Keywords:
MSMEs, Business Strategy, General Matrix, Kedai Kopi IboeAbstract
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play an important role in supporting economic growth and creating employment opportunities. However, the development of MSMEs often faces various challenges, especially in determining appropriate business strategies to compete in an increasingly competitive market. Therefore, a strategic analysis is needed to determine the position and development strategy of a business. This study aims to analyze the business strategy of Kedai Kopi Iboe using the General Electric (GE) Matrix approach. This research uses a descriptive qualitative method with data collected through observation and literature study. The analysis was conducted by assessing two main dimensions, namely industry attractiveness and business strength. The results show that Kedai Kopi Iboe has a high industry attractiveness score and strong business capability. Based on the General Matrix analysis, the position of Kedai Kopi Iboe is in the Grow and Build quadrant. This position indicates that the business has significant opportunities for growth and development. Therefore, the strategies that can be implemented include market penetration, product innovation, strengthening digital promotion, and expanding cooperation with local communities.
References
[1] Handayani. 2025. Strategi Pemasaran UMKM dalam Meningkatkan Daya Saing Usaha di Era Digital. Jurnal Manajemen Bisnis, 12(1), 45–56.
[2] Handayani, R., & Putrii, D. 2023. Analisis Portofolio Produk dalam Meningkatkan Kinerja Usaha Kecil dan Menengah. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 10(2), 87–98.
[3] Hidayat, A. 2024. Metodologi Penelitian Kualitatif dalam Studi Bisnis dan Manajemen. Yogyakarta: Pustaka Ilmu.
[4] Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. 2023. Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Indonesia. Jakarta: Kemenkoip UKM.
[5] Kurniawan, D., & Sari, M. 2021. Analisis Strategi Bisnis Menggunakan Pendekatan GE Matrix. Jurnal Strategi Bisnis, 9(1), 33–42.
[6] Lestari, S. 2023. Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
[7] Nugroho, A., & Prasetyo, R. 2023. Strategi Pemasaran Usaha Kedai Kopi dalam Meningkatkan Loiyaliitas Pelanggan. Jurnal Manajemen Pemasaran, 8(1), 55–67.
[8] Nugroho, A., & Santoso, B. 2023. Analisis Lingkungan Bisnis pada Usaha Kuliner di Era Digital. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(2), 102–115.
[9] Prasetyo, R. 2024. Pemanfaatan Media Sosial sebagai Strategi Pemasaran UMKM. Jurnal Ekonomi Kreatif, 6(2), 70–82.
[10] Prasetyo, R., & Wibowo, A. 2024. Digital Marketing pada Usaha Mikro dan Kecil di Indonesia. Jurnal Bisnis Digital, 5(1), 23–34.
[11] Pratama, R., & Hidayat, T. 2023. Tren Bisnis Kedai Kopi dan Gaya Hidup Masyarakat Perkotaan. Jurnal Ekonomi Kreatif, 7(2), 65–77.
[12] Pratama, R., & Nugroho, A. 2022. Analisis Portofolio Produk sebagai Strategi Pengembangan Usaha. Jurnal Manajemen Strategi, 9(1), 44–53.
[13] Rahman, F. 2021. Metode Penelitian Deskriptif dalam Kajian Bisnis. Jakarta: Rajawali Pers.
[14] Rahmawati, L., & Hidayat, T. 2022. Strategi Pemasaran UMKM dalam Menghadapi Persaingan Pasar. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 10(1), 12–22.
[15] Santoso, B., & Putra, D. 2022. Analisis Strategi Bisnis Menggunakan General Electric Matrix. Jurnal Manajemen Strategi, 11(1), 15–27.
[16] Sari, M., & Kurniawan, D. 2021. Analisis Portofolio Bisnis dalam Pengembangan Perusahaan. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(2), 90–101.
[17] Sari, M., & Pratama, R. 2021. Analisis Lingkungan Bisnis pada Usaha Kecil dan Menengah. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 9(1), 30–41.
[18] Sugiyono. 2022. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[19] Tambunan, T. 2021. UMKM di Indonesia: Perkembangan dan Tantangan. Jakarta: LP3ES.
[20] Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
[21] Widodo, A., & Rahmawati, L. 2023. Analisis Kekuatan Bisnis dalam Strategi Pengembangan Usaha. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(2), 76–88.
[22] Widodo, A., & Santoso, B. 2024. Analisis Portofolio Usaha dalam Industri Kuliner. Jurnal Ekonomi Kreatif, 8(1), 50–62.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
